Coût de possession des stocks
Le coût de possession des stocks est l’ensemble des frais qu’une entreprise supporte du simple fait de détenir des marchandises, des matières ou des produits en stock. Il comprend à la fois des dépenses visibles, comme le loyer de l’entrepôt ou l’assurance, et un coût moins apparent : l’argent immobilisé dans les stocks, qui pourrait être placé ou investi ailleurs.
Les composantes du coût de possession
On y range généralement :
- les frais de stockage : location ou amortissement du local servant de magasin ou d’entrepôt, chauffage, éclairage, nettoyage, gardiennage ;
- les primes d’assurance couvrant les marchandises stockées ;
- les frais de manutention en cours de stockage ou pour la mise à disposition des services demandeurs ;
- le coût de détérioration et d’obsolescence : vol, casse, péremption, articles démodés ou devenus invendables ;
- le coût d’immobilisation des capitaux : le rendement que l’entreprise aurait pu obtenir en plaçant les sommes bloquées dans le stock, ou les intérêts qu’elle paie pour les financer.
Le calcul en pratique
Le coût de possession s’exprime souvent par un taux de possession annuel, rapport entre le coût total de possession et la valeur du stock moyen. On l’applique ensuite à la valeur du stock moyen pour estimer le coût supporté sur une période :
Coût de possession = valeur du stock moyen × taux de possession
Le stock moyen se calcule de diverses manières ; la plus simple consiste à faire la moyenne entre le stock initial et le stock final de la période. Dans la comptabilité de gestion, ce coût est souvent imputé aux sorties de chaque période : il vient alors majorer les coûts de production ou de revient concernés.
Un arbitrage au cœur de la gestion des stocks
Le coût de possession augmente avec la taille des stocks. À l’inverse, commander souvent de petites quantités multiplie le coût de passation des commandes (traitement administratif, transport, réception) et accroît le risque de rupture, qui fait perdre des ventes ou arrête la production.
Le modèle de Wilson formalise cet arbitrage. Il calcule la quantité économique de commande, celle qui minimise la somme du coût de passation et du coût de possession :
Q* = √(2 × D × C / h)
où D est la demande annuelle en quantités, C le coût de passation d’une commande et h le coût de possession annuel d’une unité en stock. Ce modèle repose sur des hypothèses simplificatrices, comme une demande régulière et connue, mais il reste une référence pour raisonner sur les stocks.
Réduire le coût de possession
Plusieurs leviers permettent de le diminuer sans dégrader le service :
- ajuster les quantités commandées et les stocks de sécurité à la demande réelle ;
- suivre la rotation des articles et écouler rapidement ceux qui se vendent peu ;
- négocier des livraisons plus fréquentes avec les fournisseurs, logique poussée à l’extrême par le juste-à-temps ;
- optimiser l’espace et l’organisation de l’entrepôt.
Pour une vue d’ensemble des méthodes, voir la page gestion des stocks.
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