Anticipation
Pour un industriel, décalage temporel créé entre l’émission de la demande et la mise à disposition des produits au client. On distingue trois formes d’anticipation : l’anticipation totale (production pour stock) ou partielle des produits (par exemple, assemblage à la commande à partir de composants standardisés fabriqués pour stock), l’anticipation de moyens (potentiel de moyens mis à disposition du client pour répondre à la commande à sa demande), l’anticipation d’informations (par exemple, la production de type « projet » dans laquelle des moyens sont mobilisés à partir une demande spécifique du client, puis mis en œuvre pour répondre à cette demande). On appelle stock d’anticipation ce potentiel de produits finis (cas de l’anticipation totale), de produits semi- finis (cas de l’anticipation partielle), de moyens (cas de l’anticipation de moyens) ou d’informations (cas de l’anticipation d’informations) constitué par le producteur avant que la demande ne se manifeste avec certitude. Le stock d’anticipation segmente le système productif en segment dit « rigide » protégé des aléas de la demande et un segment dit « flexible » sur lequel le producteur est en contact avec le client.
Production pour stock, Production à la commande, Segmentation d’un système productif.