Théorie X, Théorie Y, Théorie Z
Théorie X, Théorie Y
Représentations opposées de la nature humaine envisagées par D. Mac Gregor (1906-1964). Dans la théorie X, qui reprend les hypothèses implicites de la conception classique de l’organisation, l’individu est naturellement peu enclin à travailler; souhaitant éviter les responsabilités, il préfère être dirigé, contrôlé. D. Mac Gregor propose une alternative, la théorie Y, dans laquelle l’effort humain ne rebute pas les salariés qui sont capables de s’impliquer dans leur travail, de rechercher des responsabilités…
Théorie Z
Style de management défini par W. Ouchi qui cherche à appliquer les meilleures techniques japonaises adaptées aux sociétés occidentales. Parmi les caractéristiques les plus importantes des entreprises de type 2 on peut citer : la primauté accordée à la personne humaine, le large recours au consensus dans la prise de décision, l’importance du travail d’équipe, le caractère relativement implicite et informel des contrôles.
Vidéo: Théorie X, Théorie Y, Théorie Z
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