Projet
Projet
Désigne dans le langage courant une intention de faire, ou plus conceptuellement une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir (AFITEP, 1991). En sciences de gestion il s’agit d’une forme d’organisation de la production mise en oeuvre pour la conception et la réalisation de prototypes ou plus généralement de produits innovants. Ses qualités sont de favoriser l’innovation, de réduire les temps de développement et d’augmenter la flexibilité grâce aux capacités d’apprentissage de cette organisation. Un groupe projet est constitué de manière ad hoc d’une équipe pluridisciplinaire qui est en tout ou partie mise sous la responsabilité fonctionnelle d’un chef de projet. Il permet de travailler à partir des compétences acquises dans les différents secteurs de l’entreprise mais en adaptant leur application à l’atteinte des spécifications du produit à réaliser. Cette organisation favorise l’évolution des pratiques de travail et la découverte de nouvelles solutions en permettant une interaction directe entre des professionnels qui collaborent généralement de manière distante. Le projet est représentatif de « l’entreprise étendue » dans la mesure où de nombreux partenaires sont généralement sollicités pour permettre son aboutissement, et que la nature des relations établies est complexe, et dépasse des rapports de pur marché.
Il existe différents types de projet. K. B. Clarck, R. H. Hayes et S. C. Weelwright (1988) proposent une typologie de quatre configurations, établie relativement aux relations qu’entretient l’acteur-projet avec les acteurs- métiers (Groupe de recherche ECOSIP, 1993):
a) le projet en « structure fonctionnelle » dans lequel les responsables hiérarchiques métiers conservent la maîtrise de l’emploi des ressources mobilisées dans le projet. Il n’y a pas d’individu responsable de l’ensemble du processus;
b) le « coordinateur de projet », qui est un acteur projet responsable de la coordination des différentes activités réalisées pour le compte du projet, sans pour autant avoir la possibilité de donner des instructions aux acteurs- métiers. Il a généralement dans chaque métier un interlocuteur en charge d’assurer l’interface avec le projet;
c) le « directeur de projet » a une réelle capacité de décision et d’action par délégation de la direction générale, avec la contrepartie d’être formellement responsable de la bonne conduite du projet. Il est amené à négocier les budgets avec les acteurs-métiers, à donner des orientations de travail, à faire des arbitrages;
d) le « projet sorti » dans lequel les acteurs sont mis sous l’autorité du directeur de projet pour le temps de leur intervention. Ces acteurs sont extraits des structures fonctionnelles traditionnelles et regroupés physiquement dans le groupe projet.
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