Reenginering, reconfiguration, restructuration
Reenginering, reconfiguration, restructuration
Terme anglais (et ses traductions possibles) qui désigne une démarche de remise en cause radicale de l’organisation visant à accroître de façon importante la productivité.
Cette reconfiguration consiste généralement à réduire les cloisonnements à l’intérieur de l’entreprise qui se traduisent par des dysfonctionnements, des surcoûts, des délais… Les activités sont articulées sous forme de processus qui concourent à la réalisation de produits ou de services parfaitement identifiables et qui sont créateurs de valeur. Les principaux résultats attendus de cette redéfinition des processus opérationnels concernent les coûts, la qualité et la rapidité.