Tyrannie des petites décisions
Présentation
Phénomène par lequel une décision voit son importance dépendre de la situation dans laquelle elle a été prise. Ainsi, T. Schelling (1979) montre que des décisions a priori modestes peuvent fortement contraindre l’évolution du système organisé si elles sont prises à un moment crucial, une zone de bifurcation, dans laquelle le système en place se révèle fragile. Le caractère tyrannique d’une décision vient de ce qu’elle peut engager la destinée d’une organisation alors qu’elle ne reflète pas l’intérêt de la communauté. Ce type de phénomène est représentatif du caractère non prévisible de l’évolution des organisations qui présentent une dynamique non linéaire.
Vidéo : Tyrannie des petites décisions
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